GAM Distribuidora

abril 2023

Gestão farmacêutica: os 5 C’s da comunicação para sua farmácia

Os 5 C’s da comunicação que vão auxiliar na gestão farmacêutica

A comunicação é uma das habilidades mais importantes para qualquer empresa. Na gestão farmacêutica, não é diferente!  Comunicar-se bem não só ajuda a criar um ambiente de trabalho mais produtivo, como também é fundamental para garantir a satisfação e a fidelização dos clientes. Originalmente proposta pelo autor Mauro Segura, a teoria dos 5 C’s da comunicação moderna tem o objetivo de contribuir para que as empresas possam aprimorar a forma como se comunicam com os seus públicos diversos. Marcelo Salum, CEO & Founder do Instituto Brasileiro de Vendas & Varejo (IBVV), adaptou a teoria para o setor farmacêutico, em uma publicação do portal Guia da Farmácia. Dada a relevância desse conhecimento para os gestores de farmácias, preparamos um resumo sobre a teoria dos 5 C’s da comunicação para você. Confira, na sequência! Gestão farmacêutica: conheça os 5 C’s da comunicação e como eles podem ser desenvolvidos Uma farmácia bem-sucedida incentiva a busca pelo conhecimento e oferece programas de treinamento e desenvolvimento para sua equipe.  Os 5 C’s da comunicação contribuem diretamente para isso. Conheça-os! 1. Comprometimento “Comprometer-se é fazer de seu dever um prazer”, Marcelo Salum O comprometimento é fundamental para a construção de uma equipe forte e coesa. Por isso,os funcionários devem estar empenhados em atingir os objetivos da empresa e dispostos a trabalhar em conjunto para alcançá-los. Para implementar o comprometimento em sua farmácia, é importante incentivar a participação dos funcionários em atividades relacionadas ao negócio, como reuniões e treinamentos, e estabelecer metas claras para a equipe. 2. Confiança “Celebrar a confiança exige transparência, verdade e ética profissional”, Marcelo Salum A confiança é a base de qualquer relacionamento, incluindo o ambiente de trabalho. Sendo assim, é importante que os colaboradores confiem uns nos outros e na administração da drogaria para trabalhar em harmonia.  Para desenvolver uma cultura voltada para a confiança em sua farmácia, é essencial estabelecer uma comunicação transparente com a equipe e fornecedores, além de demonstrar integridade e ética em todas as ações. 3. Cooperação “A cooperação exige uma visão ampla, bem como, disposição em exercitar e aceitar o novo, independente de preconceitos”, Marcelo Salum A cooperação é essencial para o sucesso da equipe, pois permite que as pessoas trabalhem juntas para alcançar objetivos comuns.  De tal maneira, é necessário estabelecer uma cultura de trabalho em equipe, incentivando a colaboração entre os funcionários. Outra ideia interessante é promover atividades que estimulem a integração da equipe. 4. Comunicação “Para que haja comunicação, é necessário que o emissor expresse a mensagem e que o receptor a entenda!”, Marcelo Salum O quarto C é a comunicação em si, tendo em vista que ela é um dos principais pilares da gestão farmacêutica. É fundamental criar canais de comunicação interna eficazes, como reuniões regulares e sistemas de comunicação interna, além de fornecer feedback constante para os funcionários. Além disso, a gestão farmacêutica também deve se preocupar e desenvolver atividades voltadas para a comunicação externa. Aqui entra uma série de atividades e ações, como produção de conteúdo e gerenciamento de redes sociais, estratégias de marketing digital, trade marketing, organização dos produtos nas gôndolas, gerenciamento de categorias etc.  Afinal, praticamente tudo comunica e passa uma mensagem para as pessoas que entram na farmácia. 5. Capital intelectual “Conhecer seu público-alvo, perfil de seus clientes e os produtos e medicamentos, que serão vendidos, diferem um bom profissional de outro.”, Marcelo Salum Finalmente, temos o capital intelectual! Trata-se do conjunto de conhecimentos e habilidades que os funcionários têm e que podem ser aplicados em benefício da empresa.  Para implementar o capital intelectual em sua farmácia, é importante valorizar e reconhecer as habilidades e conhecimentos dos funcionários. Além, é claro,  de fornecer treinamento e desenvolvimento para que os colaboradores possam aprimorar suas habilidades e se manterem atualizados sobre as tendências do mercado. Implementar os 5 C’s da comunicação pode ajudar a criar um ambiente de trabalho mais produtivo e agradável. Além disso, contribuirá para aumentar a satisfação dos clientes e melhorar a eficiência dos processos na gestão farmacêutica. O que você achou da teoria dos 5 C’s para a gestão farmacêutica? Interessante, não é mesmo? Então, coloque as ideias apresentadas em prática e garanta os melhores resultados para a sua farmácia. Veja mais conteúdos relevantes em nossas redes sociais: Facebook, Instagram e LinkedIn.

Os 5 C’s da comunicação que vão auxiliar na gestão farmacêutica Read More »

Conheça os 4 pilares importantes de um bom gerenciamento de categorias

Conheça os 4 pilares importantes de um bom gerenciamento de categorias

Imagine a seguinte situação: você entra em uma farmácia procurando por um medicamento para dor de cabeça. No entanto, a loja não tem uma organização clara dos produtos, o que torna difícil encontrar o que você precisa. Frustrante, não é mesmo? É por isso que o gerenciamento de categorias é tão importante e você deve aplicá-lo. O gerenciamento de categorias, vale lembrar, é o processo de organização dos produtos nas prateleiras, visando aumentar as vendas e aprimorar a experiência do cliente.  Nas farmácias, isso inclui categorias como medicamentos, produtos de higiene pessoal, cosméticos, suplementos alimentares, entre outros.  E, para que possa ser feito um bom gerenciamento, existem quatro pilares fundamentais. Continue conosco e saiba quais são eles, a seguir! Veja quais são os 4 pilares do gerenciamento de categorias O consultor judeu-alemão Kurt Salon, fundador da famosa consultoria em gestão e estratégia KSA, elencou os 4 pilares do gerenciamento de categorias. Na sequência, vamos comentar cada um deles, para que você possa organizar melhor a sua farmácia. 1. Introdução eficiente de produtos Esse pilar consiste em inserir novos produtos de forma estratégica, a partir da identificação de oportunidades.  Na prática, isso significa que, ao perceber que uma marca não está satisfazendo os clientes, é preciso buscar outras opções para atender às suas necessidades.  Lembre-se que esse é um processo que requer análise de mercado e um planejamento cuidadoso. A escolha das marcas vendidas em sua farmácia refletem na forma como os clientes a enxergam. Por isso, trabalhe apenas com produtos de boa qualidade. 2. Promoção eficiente de produtos O segundo pilar do gerenciamento de categorias diz respeito à forma como os produtos são promovidos nas gôndolas e prateleiras da farmácia.  Isso inclui não só a disposição dos itens no ponto de venda, mas também as ações de merchandising que apresentem os produtos de forma atrativa e intuitiva para o cliente.  Além disso, é importante garantir que os produtos estejam próximos uns dos outros para incentivar a compra complementar. 3. Sortimento eficiente de produtos Para aumentar o ticket médio da farmácia, é fundamental ter um mix de produtos variado, que atenda às diferentes necessidades dos clientes. É necessário conhecer bem o perfil da clientela para planejar corretamente o estoque e evitar que itens fiquem parados nas prateleiras.  A ideia é que a farmácia seja vista como um local onde é possível encontrar uma grande variedade de produtos relacionados à saúde e ao bem-estar. 4. Reposição eficiente de produtos Por último, mas não menos importante, está a reposição eficiente de produtos. Isso significa que os itens precisam ser repostos nas gôndolas e prateleiras no tempo certo, para evitar que os clientes tenham que buscar o que precisam em outras farmácias.  Ter um controle de estoque eficiente é fundamental para garantir que nunca falte nada na farmácia, principalmente os itens mais procurados pela clientela. Ou seja, isso é algo que exige um monitoramento constante. Resultados de um bom gerenciamento de categorias para farmácias Um bom gerenciamento de categorias em farmácias pode trazer diversos resultados positivos. Veja, a seguir, os principais deles! Melhora na experiência do cliente Um gerenciamento eficiente de categorias permite que os produtos estejam organizados de forma clara e intuitiva, facilitando a busca do cliente pelo que ele precisa.  Além disso, o sortimento adequado e a promoção eficiente de produtos podem ajudar a fidelizar o cliente e aumentar a percepção de valor da loja. Aumento nas vendas e no ticket médio Ao identificar oportunidades de introdução de novos produtos e de promoção eficiente dos produtos, é possível aumentar as vendas e o ticket médio da farmácia.  Também cabe lembrar que um sortimento eficiente pode ajudar a otimizar o estoque e evitar que produtos fiquem parados, aumentando a rentabilidade da loja. Melhora na gestão de estoque Um gerenciamento eficiente de categorias permite que a gestão de estoque seja mais precisa, evitando o excesso ou a falta de produtos.  Com um controle adequado, é possível evitar perdas financeiras e garantir que os produtos estejam sempre disponíveis para venda. Redução de custos A eficiência na gestão de categorias pode ajudar a reduzir custos, já que evita o desperdício de produtos e otimiza a utilização do espaço físico da loja. Competitividade no mercado Uma farmácia com um gerenciamento eficiente de categorias pode se destacar no mercado, oferecendo aos clientes uma experiência de compra mais agradável e eficiente.  Isso pode ajudar a fidelizar clientes e atrair novos consumidores, tornando a loja mais competitiva. Agora, propomos uma reflexão: a sua farmácia já segue à risca os 4 pilares do gerenciamento de categorias? Caso ainda não, é importante planejar isso com muita dedicação, para que os resultados positivos que listamos possam ser alcançados. A GAM oferece gratuitamente um amplo acervo de conteúdos gratuitos sobre gestão de categorias. Cadastre-se e acesse agora mesmo! 

Conheça os 4 pilares importantes de um bom gerenciamento de categorias Read More »

Acessibilidade em farmácias: torne o seu PDV mais inclusivo

Acessibilidade em farmácias: torne o seu PDV mais inclusivo

Tendo em vista que a acessibilidade é um tema de grande relevância na sociedade atual, é interessante que os gestores farmacêuticos fiquem atentos a ele e tornem os seus PDVs mais inclusivos. Isso é importante para garantir que todas as pessoas tenham acesso aos mesmos direitos e oportunidades, independente de suas condições físicas, mentais ou sensoriais.  É importante que você saiba que, de acordo com o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), no Brasil, 8,4% da população possui algum tipo de deficiência. Ou seja, as empresas precisam estar preparadas para atender a essas mais de 17,3 milhões de pessoas de maneira adequada, garantindo uma experiência de compra inclusiva e satisfatória.  No setor de farmácias, em particular, a acessibilidade é essencial, uma vez que muitas pessoas com deficiência necessitam de medicamentos e produtos de saúde para o seu dia a dia.  Para você ter uma ideia, de acordo com uma pesquisa da Sociedade Brasileira de Varejo e Consumo (SBVC), 37% das pessoas com deficiência afirmaram consumir mensalmente em drogarias e farmácias.  Queremos ajudá-lo a investir em melhorias no seu PDV. Por isso, preparamos este artigo sobre a importância da acessibilidade em farmácias e como tornar esse ambiente mais inclusivo. Continue a leitura e fique bem-informado. Por que investir na acessibilidade em drogarias? Investir na acessibilidade em drogarias é fundamental para garantir que todas as pessoas tenham um ambiente inclusivo e possam usufruir dos serviços prestados.  Além de ser uma obrigação legal, a acessibilidade é importante para atender bem e fidelizar todos os perfis de clientes, incluindo as pessoas com deficiência.  Cabe lembrar que a Lei 10.098/2000 assegura o direito à promoção da acessibilidade mediante a supressão de barreiras e obstáculos nas vias e espaços públicos, no mobiliário urbano, na construção e reforma de edifícios e nos meios de transporte e de comunicação.  Já o Estatuto da Pessoa com Deficiência, estabelecido pela Lei 13.146/2015, define como barreira qualquer entrave que limite a participação social da pessoa ou o acesso à informação.  Na área de farmácias, a Anvisa estabelece, por meio da RDC 47/2009, que as embalagens de medicamentos devem conter em sistema braile o nome comercial do medicamento ou a denominação genérica de cada princípio ativo.  Além disso, deve prever também a bula em formato especial, como áudio, braile ou com fonte ampliada.  Embora o gestor da farmácia não seja responsável por elaborar as embalagens e as bulas dos medicamentos, pode prestar atenção nos fornecedores e priorizar os que oferecem esses serviços.  Investir na acessibilidade é fundamental para garantir a satisfação e a fidelização dos clientes, além de cumprir com as obrigações legais citadas. Orientações para garantir a acessibilidade na sua farmácia Existem diversas ações que podem ser tomadas para garantir a acessibilidade em uma farmácia. A seguir, veja algumas ações que podem ser implementadas no seu PDV. Acesso físico Garanta que sua farmácia seja acessível para pessoas com mobilidade reduzida, com rampas, corrimãos e elevadores quando necessário.  Além disso, é importante garantir que o espaço seja suficiente para a circulação de cadeiras de rodas e carrinhos de bebê. Sinalização Utilize uma sinalização clara e acessível, com placas grandes, em contraste com o fundo e com fontes fáceis de ler.  Também aposte em símbolos gráficos que sejam compreensíveis para pessoas com deficiência cognitiva. Iluminação Certifique-se de que a iluminação da sua farmácia seja adequada para pessoas com deficiência visual, evitando a luz excessiva ou excessivamente baixa. Atendimento Treine seus funcionários para atender todos os tipos de clientes, incluindo as pessoas com deficiência.  Incentive-os a serem pacientes, respeitosos e a oferecer ajuda quando necessário. Porém, sempre tendo cuidado para não praticar capacitismo. Embalagens e bulas Priorize fornecedores que ofereçam embalagens de medicamentos com informações em Braille e bulas em formatos acessíveis para pessoas com deficiência visual ou auditiva. Tecnologia assistiva Invista em tecnologias assistivas como leitores de tela e ampliadores de fonte para tornar seu ambiente mais acessível para pessoas com deficiência visual. Comunicação Garanta que sua equipe de atendimento esteja preparada para se comunicar com pessoas com deficiência auditiva. Isso pode ser feito oferecendo alternativas como o uso de papel e caneta ou aplicativos de tradução de língua de sinais.  Caso seja possível contar com colaboradores que saibam se comunicar em Libras, isso também é interessante. Mobiliário Certifique-se de que o mobiliário de sua farmácia seja adequado para pessoas com deficiência. No consultório farmacêutico, por exemplo, devem ser colocadas cadeiras confortáveis e com braços para facilitar o levantamento, por exemplo. Produtos Tenha em mente que nem todos os clientes têm a mesma facilidade de alcance e mobilidade.  Portanto, organize seus produtos de maneira acessível, colocando os itens mais utilizados ao alcance dos clientes. Feedback Crie um canal de feedback para seus clientes com deficiência, perguntando sobre suas experiências na farmácia e o que pode ser melhorado. As orientações que trouxemos aqui são importantes para garantir a acessibilidade em uma farmácia e atender bem a todos os clientes.  Lembre-se de que investir em acessibilidade não é apenas uma obrigação legal, mas também uma forma de oferecer um serviço de qualidade e inclusivo para todas as pessoas. Temos mais conteúdos interessantes para você em nosso blog! Veja agora 7 práticas essenciais para uma boa rotina administrativa em sua farmácia.

Acessibilidade em farmácias: torne o seu PDV mais inclusivo Read More »

Adefarma leva bom atendimento e bem-estar para a cidade de Navegantes

Foi com o propósito de levar saúde e qualidade de vida para a cidade de Navegantes, em Santa Catarina, que o casal Ademilton Machado e Edna Silva Montagna Machado aceitou o desafio e fundou no dia 3 de março de 2004, a Adefarma. Uma trajetória que une o início da formação familiar com a vontade de ter o próprio negócio. “Com 15 anos comecei a trabalhar na farmácia, e o Ademilton na época, já namorando, trabalhava no aeroporto de Navegantes como motorista. Passados cinco anos deste momento, já recém-casados, vimos a oportunidade de abrir a primeira farmácia. Na época, meu ex-patrão anunciou a saída da farmácia do local, onde até hoje permanecemos, e resolvemos aceitar o desafio. Foi o começo de uma vida de renúncias, superamos inúmeros obstáculos, porém as coisas foram acontecendo com muito trabalho duro”, garante a proprietária Edna Silva Montagna Machado. Entre as maiores dificuldades encontradas no começo da jornada esteve a falta de profissionais farmacêuticos. “Isso, no entanto, nos encorajou a tomar uma decisão. O Ademilton se demitiu na empresa onde trabalhava há mais de 12 anos, se dedicou a farmácia com os seus dois funcionários na época, e eu fui fazer o curso de Farmácia. Já formada em 2012 e com duas farmácias a todo vapor, Ademilton e minha irmã Joiciani, meu braço direito, também ingressaram no ensino superior”, relembra Edna. Diferencial no mercado Toda essa dedicação fez com que a Adefarma se destacasse por levar aos seus clientes um ambiente moderno e sofisticado, levando toda comodidade, dentro do bairro onde está inserida. “Temos um consultório farmacêutico com foco em atendimento humanizado e atenção farmacêutica de qualidade. Além de outros serviços, como exames laboratoriais remotos, aferição de pressão arterial, entre outros. Grande mix de produtos, principalmente em linhas ortopédicas, beleza e cosméticos”, relata a proprietária. Parceria de sucesso da Adefarma com a GAM A Força, a Fé e Deus estão entre os valores construídos pela empresa. De acordo com Edna, ser uma farmácia totalmente ética, cujas características sejam ser, íntegra, respeito ao ser humano, excelência e qualidade no atendimento, são fundamentais para o sucesso. Para que tudo isso ocorra, é muito importante o apoio de parceiros, como a GAM.“A GAM está há muitos anos na nossa história, está desde o nosso início, é uma empresa que tem credibilidade. É uma parceria forte, seu sistema de pedidos eletrônicos é ótimo, isso facilita muito nosso dia a dia. Sem contar com seu mix que são amplos, medicamentos de referência, genéricos, cosméticos, perfumaria, entre tantos outros”, reforça. Tudo isso faz com que a Adefarma esteja sempre atenta ao mix de produtos, inovações do mercado, e a necessidade do cliente. “Às vezes sonhamos, e esses sonhos vão sendo consumidos pela rotina, sufocados pelo excesso de tarefas e acabam minando o potencial de continuar sonhando. Obstáculos, concorrências desleais, faltas de recursos diversos, entre outras dificuldades que surgem fazem parte dos negócios e da vida. Porém servem como degraus de crescimento e aprendizado. Sonhe, acredite, trabalhe com dedicação e amor. É essa a mensagem que queremos passar”, finaliza Edna.

Adefarma leva bom atendimento e bem-estar para a cidade de Navegantes Read More »

GAM celebra 55 anos de uma trajetória construída com base na confiança e responsabilidade

GAM celebra 55 anos de uma trajetória construída com base na confiança e responsabilidade

A construção de uma marca é baseada nas experiências, vivências, desafios e superações que ela enfrenta ao longo de toda a sua trajetória. A GAM, em abril, celebra seus 55 anos atuando de forma consistente no mercado com a missão de ser o elo entre a indústria e o varejo, distribuindo confiança. Fundada em 1968 por Genésio Antônio Mendes, a empresa tem sua estrutura formada pela sede administrativa, a GAM-AD, na cidade de Tubarão/SC, e por cinco Centros de Distribuição: um em Santa Catarina, também em Tubarão, o segundo em Santa Cruz do Sul, no Rio Grande do Sul, o terceiro em Serra, no Espírito Santo e um em São José dos Pinhais, Paraná. No último ano, expandiu sua atuação para mais um local do Brasil, o Distrito Federal. São 55 anos de uma trajetória baseada na superação de grandes desafios, investimentos em tecnologia, expansão para outras regiões do país e na valorização das pessoas. Em mais de cinco décadas de história, o principal investimento da GAM é nas pessoas de seu time. São elas que permitiram a empresa chegar onde está hoje, cada vez mais fortalecida com um portfólio de serviços e uma variedade de marcas que atende as necessidades do varejo. “Vivemos um momento de muitas incertezas econômicas no país. Nesses momentos precisamos ficar atentos e revisar com muita frequência nosso planejamento e estratégias. De qualquer forma, mesmo com esse cenário, entendo que o principal desafio continua sendo cuidar das pessoas do time e continuar atraindo bons profissionais. É por isso que podemos dizer que o principal investimento da GAM é nas pessoas de seu time”, explica o CEO da GAM, Guto Nuernberg.   A mesma ideia é compartilhada pela responsável por Gestão de Pessoas, da GAM, Michelli Kaminski. “Na nossa história está presente a valorização das pessoas, são elas/somos nós que fizemos o negócio acontecer. As pessoas são a nossa maior riqueza, e a coesão ao nosso propósito nos torna únicos: fazemos o nosso melhor para servir as pessoas. E por trabalharmos entregando o nosso melhor a todos, cuidamos de cada um como único, valorizamos o potencial, incentivando e investindo em capacitações, cultura da inovação e criatividade resultando em crescimento colaborativo e sustentável”, garante a Michelli. Inovação sempre presente A inovação está presente em todos os processos realizados na GAM ao longo desses 55 anos, na maneira diferente de pensar e questionar as soluções existentes, sempre colocando as pessoas no centro das decisões.  “Os hábitos e necessidades de consumo das pessoas mudam com uma velocidade enorme. É necessário transformar os negócios para que atendam novos cenários e consigam permanecer relevantes para seus clientes. Para a GAM, a distribuição é um leque de soluções capaz de atender diversas necessidades da indústria e do varejo. Através da identificação de oportunidades e da co-criação com parceiros é possível inovar e construir o futuro do mercado”, reforça a gerente de marketing e inovação, Clarice Flor Marçal. Ao longo de 55 anos, a GAM transformou seus negócios atendendo aos novos cenários e, desta forma, se mantendo relevante para os seus clientes.  Foco na questão ambiental As questões ambientais e sociais também fazem parte do DNA da GAM e ganharam ainda mais força ao se difundir cada vez mais a importância da sustentabilidade e do compromisso com o meio ambiente e as futuras gerações. Com a chegada do ESG, uma sigla em inglês que significa Environmental, Social and Governance, e que corresponde às práticas ambientais, sociais e de governança de uma organização, o tema se tornou ainda mais presente no caminhar da GAM. “A partir de um raciocínio simplório podemos entender que a sustentabilidade e perenidade de um negócio requerem recursos naturais (E), pessoas para produzir e consumir (S) e uma dinâmica efetiva e ética (G). O que muda com a chegada da onda ESG é o despertar para a incorporação da temática na proposição e gestão estratégica. No nosso caso, teremos uma migração das atividades hoje no âmbito de responsabilidade sócio-ambiental para o planejamento estratégico, para a proposta de valor aos stakeholders”, esclarece o estrategista em Negócios da GAM, Ézio Oliveira Júnior.  Com inovação, desenvolvimento nas áreas de sustentabilidade e ambiental e principalmente com o foco em ouvir e pensar nas pessoas, a GAM reforça sua trajetória que completa 55 anos de uma união que se fortalece diariamente. Cada pessoa que tem sua trajetória ligada à empresa é parte fundamental de todo esse processo.

GAM celebra 55 anos de uma trajetória construída com base na confiança e responsabilidade Read More »

Rolar para cima