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Fim de ano traz as celebrações e novas oportunidades às farmácias

Fim de ano traz as celebrações e novas oportunidades às farmácias

Mais um ano chega ao fim e muitos foram os momentos vividos em 2023. A chegada de dezembro abre novas oportunidades para as farmácias aproveitarem esta época do ano, onde as festas e presentes se tornam ainda mais constantes e procurados. Por isso, manter um estoque preparado para este momento, com produtos diferenciados que irão agradar o shopper, é essencial para fazer a diferença e iniciar o ano com perspectivas ainda melhores. Esmaltes, preservativos, depilatórios, antiácidos, digestivos e colorações estão entre as categorias que merecem destaque. Esta é, sem dúvida, uma ótima oportunidade para garantir as boas vendas nesta época de festas de fim de ano. Que tal aproveitar algumas destas dicas?  Um dos pontos que vale ser reforçado é que, de novembro até o fim de março (período que engloba o verão e as festas de fim de ano, férias e Carnaval), os Medicamentos Isentos de Prescrição (MIPs) para ressaca, azia e má-digestão estão entre os mais procurados pelo consumidor, já que os exageros cometidos envolvem o consumo de bebidas alcoólicas e comidas nada saudáveis, por vários dias seguidos. Por este motivo, estes medicamentos apresentam demanda maior nesse período. Esteja preparado!  Cuidados com a beleza também estão em alta  Vale reforçar a importância da atenção aos produtos que ressaltam a beleza, como os esmaltes, bem como as colorações e depilatórios.  Tenha em mente que, além de garantir a exposição correta dos produtos nas gôndolas e facilitar a compra, é importante também colocar a farmácia no clima das festas de final de ano, seja com decorações ou promoções que reforcem esta época tradicional de dar e receber presentes.  Não esqueça que estamos na época de presentear. Por isso, kits, produtos com um valor agregado maior podem ser evidenciados e transformados em uma ótima opção de lembrança.  O final de ano é um momento especial para renovar as esperanças e se preparar ainda mais para atender o shopper com todo o carinho e atenção no próximo ano. Que todos tenham ótimas vendas!  Agora que você já sabe a importância de manter um mix variado de produtos e garantir boas escolhas para a sua farmácia ou drogaria, aproveite, faça suas compras pelo nosso eGAM (www.egam.com.br).

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Pesquisa revela que 60% dos homens consomem suplementos alimentares

Pesquisa revela que 60% dos homens consomem suplementos alimentares

Essa notícia é de propriedade intelectual da Revista da Farmácia. Levantamento do Ministério da Saúde mostra que, em 59% dos domicílios brasileiros, há pelo menos uma pessoa que consome esses produtos. Multivitamínicos, óleo de coco, ômega-3, vitaminas D e E, cálcio. Estes são apenas alguns dos suplementos disponíveis nas farmácias, o que coloca o Brasil como o terceiro maior mercado de suplementos alimentares do mundo, atrás apenas dos Estados Unidos e Austrália, segundo dados da Associação Brasileira dos Fabricantes de Suplementos Nutricionais e Alimentos para Fins Especiais (Brasnutri). E o mercado continua a crescer. Leia: Supera Farma lança suplemento para músculos e articulações Uma pesquisa sobre hábitos de consumo realizada pelo Ministério da Saúde revela que 59% dos lares brasileiros têm pelo menos uma pessoa que faz uso de algum tipo de suplemento, sendo 60% homens e 40% mulheres. A indústria também sente esse crescimento. A farmacêutica Prati-Donaduzzi aumentou em mais de 76% o número de unidades fabricadas da linha Vigora de produtos nutracêuticos da empresa, passando de 69 milhões em 2020 para 122 milhões em 2022. Leia também: Consumidores estão comprando mais produtos saudáveis Esse aumento significativo no consumo de suplementos alimentares no Brasil reflete a crescente conscientização sobre a importância da saúde e nutrição. À medida que mais pessoas buscam maneiras de melhorar seu bem-estar e suprir possíveis deficiências nutricionais, a variedade de suplementos disponíveis nas prateleiras das farmácias continua a se expandir.

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A MEGA+ 2023 traz criatividade, transformação e ainda mais oportunidades

A MEGA+ 2023 traz criatividade, transformação e ainda mais oportunidades

Que tal unir a criatividade, experiências pessoais, ousadia, tecnologia e vivenciar tudo isso em um único lugar? A MEGA+ 2023 – o futuro é criativo tem como objetivo valorizar o poder da criatividade humana para solucionar problemas do cotidiano, e surge como um HUB de estímulos para você viver todas essas experiências, abrir novos caminhos para os bons negócios e para as novas oportunidades que a indústria coloca à sua disposição. De outubro a dezembro deste ano, a GAM abre os caminhos para que todos possam vivenciar ainda mais inovação, mais conexões e muito mais oportunidades. Se no ano passado, a estrela foi a inteligência artificial, desta vez quem comanda é a inteligência humana, e a nossa capacidade cognitiva para a resolução de problemas, explorando a criatividade. A MEGA+ 2023 vai te ajudar a despertar informações e insights que nem você imaginava ser capaz de gerar. É um portal para soluções inventivas criado por você. Por isso, visualize, absorva, conecte e crie. Você é nosso grande convidado! Oportunidades geradas até dezembro Até o final do ano, não perca as oportunidades que irão surgir. Lembre-se sempre de ficar de olho nas ofertas diárias oportunizadas pelas indústrias parceiras e não esqueça de levar até os seus clientes o que a GAM oferece de melhor: confiança em produtos de qualidade e preços cada vez mais atrativos. As indústrias Althaia, Biolab, Colgate, Coty, EMS Genéricos, EMS OTC, Eurovit, Geolab, Germed, Haleon, Kenvue, Kimberly-Clark, L’oréal, Libb’s, Nestlé, Nivea, P&G, Unilever, Reckitt, Flora, Torrent Pharma e Ranbaxy são grandes parceiras desta iniciativa e prepararam grandes ofertas para a edição 2023 da MEGA+. Aproveite e faça a diferença no seu negócio Esta é uma grande oportunidade de agregar ainda mais para o seu negócio e fazer a diferença na sua farmácia. A melhor forma de adquirir os melhores produtos do mercado farma e com as melhores condições. Não fiquei de fora desta oportunidade! Consulte nossos canais de comunicação como o WhatsApp, consultores de vendas e eGAM (www.egam.com.br) para adquirir mais informações sobre a campanha. Esperamos por você para vivenciar mais essa experiência conosco!

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Gastos com cesta de Higiene e Beleza crescem 23% no primeiro semestre de 2023

Gastos com cesta de Higiene e Beleza crescem 23% no primeiro semestre de 2023

Dados do Consumer Insights 2023, produzido pela Kantar, apontam que brasileiros buscam rotina de cuidados mais simples. O aquecimento da economia e a desaceleração da inflação marcam um momento positivo para o consumo dentro do lar no primeiro semestre de 2023. Uma cesta que se beneficia nesse sentido é a de Higiene e Beleza. Em comparação ao mesmo período do ano anterior, ela cresceu 10% em unidades e 23% em valor. Leia: Medicamentos: público está atento para economizar em compras Os destaques em unidades ficam para lenços umedecidos (+21%), protetor solar (+19%), pós shampoo (+18%), lâminas para barbear (+17%), papel higiênico (+14%), tintura para cabelos (+13%), desodorante (+13%), creme dental (+13%), escova dental (+11%), maquiagem (+10%). Os dados são do Consumer Insights 2023, produzido pela Kantar, líder em dados, insights e consultoria. O levantamento também aponta que as tendências de consumo da cesta variam entre homens e mulheres. Para elas, as categorias que mais cresceram em ocasiões de uso foram maquiagem, sabonetes e limpeza facial. Eles, por sua vez, priorizam produtos para barba, cuidados para cabelos e sabonetes. Ainda é válido ressaltar que homens e mulheres têm necessidades diferentes quando o assunto é cuidado com as madeixas. Homens têm maior foco em hidratação, redução do frizz e força, utilizando mais produtos: Shampoo, Pós-Shampoo e Secadores. Já as mulheres têm aderido aos produtos que proporcionam resultados mais naturais, como Condicionadores, Leave-In e Máscaras de Tratamento. Leia também: Bebidas e Alimentos na farmácia: conheça o potencial da categoria O Consumer Insights acompanha o comportamento do comprador brasileiro de maneira contínua, trazendo uma visão em 360 graus dos bens de consumo massivo – alimentos, bebidas, artigos de limpeza e itens de higiene e beleza pessoal. Para dados dentro do lar, a Kantar consultou 60 milhões de domicílios. Dados de uso de produtos de higiene e beleza vem do Painel de Uso, que conta com entrevistas de 4.000 indivíduos, que representam 120 milhões de brasileiros. Fonte: Revista da Farmácia

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Como o cross merchandising pode aumentar o tíquete da sua farmácia?

Como o cross merchandising pode aumentar o tíquete médio da sua farmácia em até 20%

O conteúdo publicado a seguir é de autoria e direito intelectual do portal Guia da Farmácia. Economista e especialista em gestão de mercados, Leandro Rosadas, ensina como aumentar seu faturamento sem tirar um centavo de suas margens Você já saiu de casa para comprar um item que estava faltando e voltou com algo a mais que não estava planejado, mas que será útil no seu dia a dia? É possível que tenha sido atingido pela estratégia de Cross Merchandising; quando produtos de diferentes categorias, mas que se complementam, são expostos lado a lado para estimular sua compra. Segundo o especialista em gestão de mercados e atacarejos, Leandro Rosadas, a estratégia de Cross Merchandising pode aumentar o ticket médio em até 20% e a margem em 2%. “As vantagens em apostar no Cross são muitas, além de aumentar faturamento, o dono do mercado pode aumentar o ticket médio, a margem, melhorar a experiência do consumidor na sua loja e ter um baixíssimo custo para implementar essa ação”, diz Leandro. Parece meio óbvio colocar o queijo ralado perto do macarrão nas prateleiras dos supermercados, mas o especialista explica que não é tão simples assim. Afinal de contas, os produtos precisam ter destaque para serem desejados e adquiridos pelos clientes. “O Cross é uma estratégia de inteligência, pois não é tarefa fácil quando se tem mais de 15 mil itens, dentro de mais de 450 famílias de produtos, disputando um espaço nas prateleiras, dentro das gôndolas.  Quando ele é feito de forma correta, você consegue ativar no cliente a conveniência e o impulso, dois fatores de peso na decisão de compra do cliente”, pontua Rosadas. A principal vantagem do Cross Merchandising é que ele pode ser utilizado para todos os produtos da loja que se relacionam entre si. Segundo Leandro não há necessidade de baixar a margem do produto, como é feito quando o dono do mercado coloca um produto em promoção. “A margem dos produtos que estão sendo utilizados para a técnica de Cross Merchandising pode ser dos produtos que tem boa venda, boa imagem perante o cliente, ou simplesmente porque são de fácil associação com o produto escolhido para fazer par no ponto de venda”, orienta o especialista. Leandro Rosadas dá algumas dicas para que o Cross Merchandising dê resultado em sua loja: “O Cross deve ser feito junto com produtos destino, aquele que atrai os clientes até a loja, exclusivamente com objetivo de comprar produtos da referida categoria, como: café, detergente, macarrão, ovo… as pessoas vão ao mercado em busca desses produtos e podem acabar levando outros, como a garrafa de café, a panelinha pra fritar ovo, o queijo ralado e assim por diante”, diz Rosadas. “Geralmente, a combinação vai ter um produto principal, aquele que a maioria das pessoas procura e o outro é o da conveniência. Esse segundo produto, que é levado, muitas vezes, por impulso precisa estar na linha de visão do cliente, para que a associação seja direta e imediata”, destaca o especialista. “Algumas sugestões de Cross: Para vender mais “cheirinho de banheiro” coloque esse produto perto do papel higiênico; para impulsionar a venda de filtro de café, coloque em destaque junto com à família do café, junto com a garrafa térmica; para vender mais salgadinhos, como aperitivo, coloque próximo à família das cervejas”, finaliza Leandro.

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Seis motivos para profissionalizar a comunicação da sua farmácias

Seis motivos para profissionalizar a comunicação da sua farmácia

O conteúdo publicado a seguir é de autoria e direito intelectual do portal Guia da Farmácia. Mais do que gerir o estoque, atender bem ao cliente e ter resultado financeiro expressivo, a comunicação é um importante processo interno e que não deve ser negligenciado. Não é incomum que as farmácias utilizem meios informais de comunicação – como e-mail pessoal ou aplicativos de mensagens instantâneas – entre a empresa e cada uma das unidades, e também entre gestores e funcionários. O problema é que esse tipo de plataforma acarreta um desperdício de tempo que acaba por atrasar toda a operação. “Alguns dos nossos clientes do segmento de farmácias têm quase 500 lojas, e, sempre que precisavam disparar um informe ou responder a um chamado, faziam esse processo manualmente”, conta Guilherme Reitz, CEO e cofundador da Yungas, empresa de tecnologia especializada na gestão e comunicação de grandes redes. “Redes assim, de porte médio a grande, são bastante demandadas pelas unidades, e precisam contar com métodos ágeis de retorno, facilitando a comunicação e evitando retrabalho.” Confira seis motivos pelos quais é essencial profissionalizar a comunicação de toda grande rede de farmácias: 1- Separar trabalho e vida pessoal na comunicação A comunicação via email pessoal ou aplicativos de mensagens tem um problema óbvio: a falta de fronteiras entre os períodos de folga e aqueles dedicados ao trabalho. É difícil ficar totalmente offline quando não se está trabalhando, ou deixar de responder uma mensagem recebida durante um momento de descanso. Além de evitar esse tipo de situação – e mesmo possível processos trabalhistas em função de demandas executadas fora do expediente -, o uso de uma ferramenta específica e exclusiva dedicada à comunicação interna garante que não haverá perda ou duplicidade de dados, atrasos ou retrabalho em função de informações enviadas à pessoa errada ou a alguém que não esteja trabalhando no momento. 2- Organizar procedimentos operacionais e administrativos Por sua própria natureza, o setor farmacêutico é um dos mais fortemente fiscalizados por órgãos oficiais, como a Anvisa (Agência Nacional de Vigilância Sanitária) – assim, é vital ter sempre em dia relatórios e documentos, no caso de uma auditoria ou fiscalização. “É papel da marca orientar e ajudar as unidades no seguimento de padrões e processos, garantindo o cumprimento das normas e evitando denúncias que podem ser desastrosas para a reputação da rede como um todo”, destaca Guilherme Reitz, da Yungas. “Isso vai desde ter sempre os documentos e alvarás obrigatórios à mão até orientar farmacêuticos e enfermeiros a respeito dos procedimentos padrão para a realização de exames, ou mesmo manter um registro constante do monitoramento dos refrigeradores onde são estocados certos medicamentos, por exemplo.” Uma maneira eficaz de fazer fiscalizações internas e manter organizados os comprovantes necessários é por meio de checklists periódicos online, que podem ser preenchidos por cada loja e verificados pela companhia, inclusive com o envio de fotos e documentos que comprovem os dados informados. “Centralizando os relatórios em uma plataforma especializada, os dados não ficam à mercê de um possível esquecimento por parte do farmacêutico, por exemplo, evitando multas, processos e outras dores de cabeça”, Guilherme completa. 3- Proporcionar treinamento e capacitação Farmacêuticos e outros colaboradores de redes de farmácias precisam estar em constante atualização sobre novos produtos e procedimentos. Mantendo uma plataforma de comunicação organizada e unificada, é possível disponibilizar para toda a empresa informes, treinamentos e vídeos a respeito de produtos até então inéditos – e também a respeito de como apresentar e vender esses produtos ao público consumidor. As capacitações com coordenadores, farmacêuticos podem ser presenciais (com os convites sendo enviados online) ou então remotas, realizadas e gerenciadas por meio de uma plataforma especializada – o que também permite que os treinamentos sejam gravados e fiquem disponíveis para outros colaboradores mais tarde. 4- Aumentar o engajamento das lojas em campanhas de marketing Redes de grande porte costumam investir bastante em campanhas de marketing – mas de nada adianta se essas campanhas não forem aproveitadas e divulgadas por elas em todo o seu potencial. Uma plataforma de comunicação adequada e específica permite analisar o engajamento de cada unidade, podendo inclusive notificar a marca sobre quem leu ou não cada mensagem. “A nível local, é cada farmácia que reproduz o posicionamento da rede como um todo; assim, o engajamento nas campanhas da marca é essencial para que esse posicionamento seja percebido com clareza pelo público consumidor”, aponta o CEO Guilherme Reitz. Além disso, de acordo com um levantamento divulgado no ano passado pela Ingage Consulting, empresa norte-americana de consultoria empresarial, quando se trata de uma rede de lojas, unidades engajadas têm lucros em média 3,7 vezes maiores do que as não-engajadas. 5- Garantir a comunicação e a adequação à LGPD Aplicativos de mensagens pessoais e até mesmo plataformas de característica empresarial nem sempre estão de acordo com a Lei Geral de Proteção de Dados. Áreas como marketing, RH e comercial, presentes em toda grande rede de farmácias, normalmente possuem extensos arquivos com informações pessoais de clientes e colaboradores – e, no caso de um incidente de vazamento de dados, as autoridades teriam dificuldades em realizar uma investigação dentro de plataformas de uso popular. Além da exposição de nomes, contatos e imagens pessoais, o uso de soluções cotidianas pode incluir outros riscos, como vazamentos de documentos oficiais de setores financeiros ou estratégicos da empresa. Para evitar todos esses transtornos, o ideal é que informações sensíveis da empresa e dos funcionários sejam coletadas, armazenadas e descartadas por meio de plataformas específicas e seguras, obedecendo às instruções de segurança da lei – o que também ajuda a evitar problemas de litígio de forma geral. 6- Evitar comunicação contraditórias Sem uma gestão estratégica e profissional da comunicação, diferentes informações podem ser repassadas a funcionários ou clientes, acarretando dificuldades em manter a cultura empresarial entre os colaboradores e uma voz ou posicionamento únicos perante o público consumidor. Quanto mais unidades de farmácias fizerem parte da rede, mais facilmente a descentralização pode levar à entrega de serviços ou produtos que não seguem o padrão da marca.

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10 dicas para aprimorar o fluxo de caixa no pós-temporada

10 dicas para aprimorar o fluxo de caixa no pós-temporada

É bem provável que você já tenha ouvido falar que o ano só começa depois do Carnaval, não é mesmo? Essa expressão popular ganhou força porque grande parte das pessoas só começa a organizar as metas pessoais e profissionais depois das festas de fim e início de ano. A chamada pós-temporada se caracteriza por ser um período em que os negócios precisam aprimorar o fluxo de caixa. Isso é necessário, tendo em vista que os próximos meses serão cruciais para garantir o bom faturamento da empresa. Em 2023, as projeções para o mercado de drogarias são bastante positivas! De acordo com dados da consultoria IQVIA, divulgados pelo portal Panorama Farmacêutico, o setor deverá ter um aumento de até 15% nas vendas.  Para aproveitar ao máximo esse cenário, há algumas estratégias e práticas para fechar o caixa com sucesso e manter o negócio em uma posição financeira saudável.  A seguir, apresentaremos as melhores dicas para ajudar os gestores de farmácias a gerenciarem seus fluxos de caixa no pós-temporada. Confira! 1. Analise o fluxo de caixa do período anterior Para entender o comportamento de seus clientes no pós-temporada, é importante analisar o fluxo de caixa do período anterior. Isso ajudará a identificar os produtos mais vendidos, os horários de pico e as tendências de consumo. Contar com um bom sistema de gestão ajuda muito nesse momento! 2.Gerencie as despesas É importante gerenciar cuidadosamente as despesas para manter o lucro da farmácia. Analise os custos fixos e variáveis e identifique áreas onde é possível economizar sem comprometer a qualidade do serviço. 3. Gerencie os prazos de pagamento dos fornecedores É uma boa prática gerenciar cuidadosamente os prazos de pagamento dos fornecedores, evitando atrasos e possíveis juros.  Negocie prazos mais longos e verifique a possibilidade de descontos para pagamentos à vista.  Assim, você consegue aumentar a lucratividade e até mesmo ter mais margem para baixar os preços e realizar promoções. 4. Monitore as vendas e as margens de lucro Monitore regularmente as vendas e as margens de lucro da farmácia para identificar oportunidades de crescimento. Se você perceber que o setor de cosméticos está trazendo uma boa margem de lucro, por exemplo, invista mais nesse segmento.  Você pode até mesmo reforçar as campanhas de marketing para atrair o público que compra produtos desse tipo. 5. Reduza o desperdício Reduza o desperdício de produtos e recursos para evitar gastos desnecessários em sua farmácia. Gerencie cuidadosamente as datas de validade dos produtos e otimize o uso de energia e água na loja. Ao tomar esse cuidado, inclusive, a sua farmácia estará preservando o meio ambiente e sendo mais sustentável. Tais ações são muito valorizadas pelos consumidores contemporâneos. 6. Faça investimentos inteligentes Avalie cuidadosamente os investimentos necessários na farmácia e faça escolhas inteligentes para maximizar o retorno sobre o investimento (ROI). É interessante que você invista em tecnologias e sistemas que possam ajudar a aumentar a eficiência e reduzir os custos. Contar com um software de gestão eficiente, por exemplo, vale muito mais a pena do que controlar o fluxo de caixa no papel. 7. Ofereça serviços adicionais para injetar dinheiro no fluxo de caixa Ofereça serviços adicionais, como exames rápidos, consultas farmacêuticas e programas de medicamentos personalizados para aumentar as receitas e fidelizar os clientes. Lembre-se que a tendência é que as farmácias sejam cada vez mais vistas como um hub de saúde e não mais como uma loja de medicamentos. Por isso, apostar nos adicionais também é ir ao encontro das novidades do mercado. 8. Controle o fluxo de caixa diariamente É essencial controlar o fluxo de caixa diariamente para ter uma visão clara da situação financeira da farmácia.  Isso permitirá que você identifique rapidamente problemas e tome medidas para corrigi-los antes que se tornem maiores. 9. Automatize a gestão da sua farmácia Automatizar a gestão da farmácia é uma maneira eficiente e eficaz de manter as finanças organizadas e otimizar as operações.  Um sistema automatizado fará com que você controle o estoque, as vendas, as compras e as finanças de forma integrada e simplificada. 10. Treine os colaboradores para usar o software de gestão É importante que todos os vendedores e balconistas da farmácia saibam como usar o software de gestão escolhido. De tal maneira, eles poderão fornecer informações precisas e atualizadas sobre as finanças e as operações da farmácia.  Isso ajudará a manter as finanças organizadas e facilitará o fechamento do caixa no fim do dia. Gerenciar o fluxo de caixa de uma farmácia pode ser desafiador, especialmente após grandes festas e feriados. No entanto, implementar as dicas mencionadas neste artigo contribui para uma boa gestão e para garantir a saúde financeira da sua empresa. Aproveite que o ano está só começando e também dê uma olhada em nosso conteúdo com as tendências do mercado farmacêutico para 2023. Você poderá ter bons insights com a leitura!  

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10 principais tendências globais de consumo em 2023

10 principais tendências globais de consumo em 2023

O conteúdo publicado a seguir é de autoria e direito intelectual do portal Guia da Farmácia. Consumidores gastando de forma responsável, porém emocional; o papel da digitalização nos processos de compra; e as demandas de igualdade feminina, são alguns dos fatores que definirão as tendências globais de consumo A empresa global de pesquisa de mercado, Euromonitor International, divulgou, o seu relatório exclusivo com as 10 principais tendências globais de consumo em 2023. Esse relatório anual da Euromonitor visa ajudar organizações a ficarem à frente da disrupção, prever motivações de compras e suprir necessidades não atendidas. Consumidores gastando de forma responsável, porém emocional; o papel da digitalização nos processos de compra; as demandas de igualdade feminina e uma Geração Z disruptiva, são alguns dos fatores que definirão as tendências globais de consumo em 2023, de acordo com a Euromonitor. Confira as demais tendências: Automação autêntica: humanos e máquinas precisam estar em sincronia para fornecer soluções significativas. As conexões emocionais não devem ser subestimadas e os benefícios tecnológicos devem superar a necessidade de interações pessoais para criar uma experiência perfeita. Compradores cautelosos: a crise do custo de vida está diminuindo o poder de compra dos consumidores. Economizar é prioridade. Em 2022, 75% dos consumidores não planejavam, então, aumentar os gastos gerais. Controlar o tempo de tela: as pessoas ainda estão ligadas a seus dispositivos, mas o tempo de tela é mais seletivo. Os consumidores querem uma experiência digital eficiente e filtrada de acordo com seus interesses. Eco-econômicos: os padrões de consumo são menos de aquisição e mais de redução, o que impacta positivamente o planeta. 43% dos consumidores reduziram o consumo de energia no ano passado. Hora do jogo: os games se tornaram um líder em entretenimento e transcenderam a divisão geracional. O que antes era um nicho é agora uma oportunidade de mercado em massa. Aqui e agora: soluções flexíveis expandem o poder de compra e aliviam as pressões de custo para ajudar os consumidores a gastar com felicidade. No curto-prazo, “alegria” é um motivador de compra. Em 2022, o valor de empréstimo do buy now, pay later foi de US$ 156 bilhões. Rotinas revividas: a pós-pandemia está aqui. Os consumidores estão se adaptando a novos horários e navegando em um retorno à realidade. 39% dos consumidores disseram que mais de suas atividades diárias serão presenciais nos próximos cinco anos. Ascenção Feminina: os consumidores se recusam a permanecer em silêncio sobre a desigualdade de gênero. Representação justa, equidade e inclusão estão na vanguarda das decisões de compra das mulheres. Os prósperos: a fadiga está se instalando à medida que os consumidores navegam em tempos caóticos e erráticos; eles estão colocando as necessidades pessoais acima de tudo. 53% dos consumidores estabeleceram um limite estrito entre vida profissional (ou escolar) e pessoal em 2022. Jovens e disruptivos: os consumidores da Geração Z defendem suas crenças e se expõem. Eles são imunes à publicidade tradicional. Autenticidade e impacto social fazem a diferença. “Os últimos anos foram tudo menos convencionais e 2023 não será exceção. As empresas devem esperar um comportamento bastante divergente à medida que os consumidores lidam com os desafios contínuos enquanto voltam ao normal”, conta o Head de Inovação da Euromonitor International, Alison Angus.

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Varejo farmacêutico: 5 fatores imprescindíveis para praticar

5 fatores imprescindíveis para praticar no varejo farmacêutico

O conteúdo publicado a seguir é de autoria e direito intelectual do portal Guia da Farmácia. Para melhorar seu negócio, primeiro pense em mudar seu comportamento A mudança de comportamento do empresário do varejo farmacêutico, bem como de seus funcionários, é a chave para a melhora efetiva de resultados, dando a clareza de que se a mudança não persistir os resultados tenderão a ser cada vez menos eficazes. Dos fatores importantes que listaremos abaixo, todos estão diretamente ligados à uma mudança de cultura dentro da empresa. Cultura que persegue controles mais eficazes, modelos de gerenciamentos organizacionais práticos, entendimento de mercado, entre outros. Então entenda, para melhorar seu negócio, primeiro pense em mudar seu comportamento. 1. Planejamento de vendas Quando pensamos em planejar o quanto minha farmácia deve vender, precisamos entender que alguns fatores precisam ser levados em consideração para que tal ação não se torne uma armadilha e desmotive a equipe, consequentemente, não atingindo os resultados esperados. Fatores como perspectiva de crescimento do mercado, tendência de vendas nos últimos 4 meses, bem como o entendimento real da despesa total da farmácia são fundamentais para a elaboração de quanto a equipe precisa realmente atingir. Crescimento de mercado. É fato que a ocorrência de algumas farmácias proporcionarem um crescimento além do mercado, contudo, a grande maioria (ainda mais com o desempenho atual da economia) encontra-se em situações bem abaixo dos desempenhos alcançados dos últimos anos. Dessa forma, se temos um crescimento de mercado estimado 7% (por exemplo) o mínimo que precisamos alcançar é esse patamar. Então ter a informação de quanto nosso mercado irá crescer é fundamental. Tendência de venda nos últimos 4 meses: É normal presenciar planejamentos de vendas tendo como base sempre o mês anterior, ou seja, objetivando ao longo do ano um crescimento totalmente linear. Esse movimento não se encaixa, pois sabemos que em todo ramo de atividade temos os períodos sazonais. Dessa forma, entender que em alguns meses temos que planejar a venda menor que o mês anterior é fundamental para que consigamos manter a equipe com foco nos resultados, sempre de forma motivada e acreditando que o desafio de venda que foi colocado é passível de ser alcançado. Despesa total da farmácia: Fechando os 3 fatores, a despesa total  é tão importante quanto os dois já citados. É de extrema importância planejar uma venda que atinja um resultado para que seja coberta as despesas e nos proporcione o tão esperado lucro. Infelizmente, presencia se muitas lojas sem um controle correto, sempre “achando” que sua despesa representa X ou Y. Importante entender que despesa está relacionado a tudo que a farmácia paga e não tem como objetivo revender para obter lucro, ou seja, fornecedores não fazem parte. Assim, um planejamento de venda realmente eficaz será conseguido a partir do momento que o gestor entenda o que ocorre no mercado, tenha as medições do comportamento da sua venda ao longo do ano e tenha, principalmente, sua despesa efetivamente controlada. São os 3 pilares principais para elaborar um planejamento consistente. 2. Estratégia de mercado para varejo farmacêutico Estratégia é uma palavra de origem grega (strategia), que significa obter um plano, método ou manobra para alcançar determinado resultado. Nos dias atuais, ainda mais num mercado de extrema concorrência, é fundamental que a estratégia esteja ligada nas ações do dia a dia da empresa. Para planejar e obter uma sstratégia eficiente é preciso ter variáveis que possibilitem tomadas de decisões corretas, da qual somente será possível quando se obter informações fidedignas para análise. Assim, o comportamento de estar atento à concorrência, ao cliente, ou mesmo com a própria equipe será importante para que seja possível entender qual caminho trilhar para melhorar os resultados. Um exemplo, do varejo farmacêutico, está ligado ao desconto fornecido aos cliente nos produtos chamados “formadores de opinião”. Nessa linha de produtos muitas lojas pesquisam frequentemente seus concorrentes e planejam ações sempre com intuito de apresentar aos clientes ganhos “extras”. O caso dos anticoncepcionais, por exemplo, é normal ter no mercado farmácias trabalhando com desconto de 22%, porém, algumas passam a dar um desconto diferenciado se levar uma segunda caixa. Assim o cliente pode ter o mesmo desconto de 22%, porém, se levar a segunda caixa o desconto aumenta para 30%. Lembrando que esse caso é dado apenas como exemplo para entender que a vantagem em oferecer algo a mais para o cliente está presente no dia a dia das farmácias. Analise qual seria a melhor forma e quais os produtos que podem encaixar na realidade de cada PDV. Para toda estratégia de vendas é necessário uma medição de seus resultados. O correto é medir a quantidade de unidades vendidas e não o valor em R$. Assim será possível entender antes e durante da ação o resultado que está sendo realizado. Pesquise seu concorrente, entenda o comportamento do seu cliente e de seus funcionários e Planeja uma Estratégia que esteja dentro de suas características. 3. Planejamento e gestão de compras A gestão de compras é fundamental para que a Loja tenha um nível de ruptura extremamente baixa, tenha um nível de estoque dentro da realidade de cada farmácia e possua um fluxo de caixa saudável, sem “queimar” o capital de giro. Quando falamos em gestão de compras precisa se entender que ter uma boa gestão não é apenas comprar com maior desconto, mas analisar prazo e, principalmente, se realmente é preciso comprar. Infelizmente é rotina encontrar farmácias que trabalham sem capital de giro na maioria dos dias que representam o mês. Lojas que dos 30 ou 31 dias, ficam no “vermelho”15, 20 dias. Isso se dá por dois fatores básicos: não tratar prazo e comprar além da demanda necessária, principalmente no fim do mês quando a distribuição e os laboratórios aparecem com bons negócios para serem realizados. É importante entender que um bom negócio é quando compro com menor preço e tenho capital de giro disponível para honrar o compromisso ou, o prazo de pagamento, está dentro da minha realidade de recebimento. Caso contrário a Compra passa se tornar um problema na gestão financeira da farmácia. Não

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SENAC E GAM: novos programadores são formados em parceria

GAM forma 20 novos programadores em curso realizado em parceria com o Senac

A tecnologia sempre fez parte da história de crescimento e desenvolvimento da GAM, proporcionando informações mais rápidas, oportunizando transações comerciais digitais e automatizando processos. “Tomamos a iniciativa de investir em novas oportunidades para colaboradores e comunidade, a partir das inúmeras as possibilidades que ainda temos na área de tecnologia, para juntos tornarmos a GAM a melhor distribuidora nacional. E dessa necessidade de construir tecnologia aplicada aos negócios, surgiu o curso de desenvolvedores da GAM. No final de 2021, nós abrimos as inscrições entre as nossas equipes e seus dependentes. O objetivo foi proporcionar conhecimento e novas oportunidades de carreira a nossa gente e comunidade ” explica a responsável por Gestão de Pessoas da GAM, Michelli Kaminski. O curso teve duração de 360 horas, iniciou em março desse ano e terminou em final novembro, garantindo a formação de 20 pessoas (entre colaboradores GAM e dependentes de colaboradores). A mesma ideia é compartilhada pela gerente de TI da GAM, Evelize de Medeiros. “Este curso foi muito importante para dar oportunidade para os nossos colaboradores e dependentes se profissionalizarem no desenvolvimento de software e terem oportunidades de transição de carreira. Este investimento em educação fortalece os pilares de nossa gente, tecnologia e inovação, levando aos participantes conhecimento em tecnologia e proporcionando subsídio para inovarem”, garante Evelize. Oportunidade de desenvolvimento profissional Foi a possibilidade de abrir novas portas no mercado de trabalho e de se profissionalizar ainda mais na área de programação e tecnologia da informação que o técnico em TI e redes de computação, Aquiles Salvador Pinto, resolveu abraçar uma oportunidade oferecida pela GAM, em parceria com o Senac de Tubarão. Ele foi um dos 20 alunos que finalizaram o curso de Programador oferecido de forma gratuita pela empresa. “Minha esposa trabalha na GAM e vínhamos conversando de novas possibilidades aqui em Tubarão. Sempre trabalhei na área de TI mas nunca fui programador, minha área em TI é redes e atualmente sou autônomo. Fiquei impressionado com a qualidade do curso com a forma que a GAM conduziu todo o projeto. Além do aprendizado que tive, a convivência com os colegas me fez perceber o quanto essas pessoas são capazes. Eles me ajudaram muito, são dedicados e generosos porque sempre estiveram dispostos a colaborar com meu aprimoramento”, explica o técnico em TI e redes de computação, Aquiles Salvador Pinto. Para ele, a oportunidade é uma porta que se abre para um mercado de muita demanda e falta de profissionais. “Quero entrar de cabeça. Além de estudar, quero poder trabalhar aplicando o que aprendi para me tornar um programador com experiência e poder contribuir compondo um time de pessoas. Esse é um conhecimento fundamental no contexto digital em que vivemos, daqui para frente o mundo passa a ser totalmente automatizado e necessita de mais sistemas e por consequência profissionais competentes tecnicamente”, explica Aquiles. Qualidade de ensino Senac A GAM investiu na capacitação dos seus colaboradores, contando com importante parceiro, o Senac de Tubarão/SC. “A GAM mais uma vez mostrou que é referência na gestão e que tem um modelo de negócios centrado nas pessoas. A formação que realizamos juntos é fruto de visão de futuro e valorização de seus colaboradores e para o Senac foi um orgulho fazer parte desta qualificação profissional que abrirá novos possibilidades para a empresa e para os formados”, finaliza a diretora da Faculdade Senac Tubarão, Marisa Martini.  

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